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“Com o petróleo se consolidando na casa de US$95, a gente tem até uma pressão um pouco maior para reajustar preço para cima”, avaliou durante participação na programação da BM&C News.
Na estimativa do preço da energia no longo prazoNo risco hidrológico da privatizaçãoNa taxa de desconto dos fluxos de caixa da privatizaçãoO ministro afirmou ainda que o erro na estimativa do preço de energia gerou uma subavaliação de R$ 46 bilhões da Eletrobras.
Acompanhando a queda do petróleo, as ações da Petrobras (PETR3;PETR4) caíram mais de 2%, estando entre as principais baixas. A 3R Petroleum (RRRP3) também recuou 1,32%. Um potencial conflito na Ucrânia poderia afetar ainda mais um cenário de oferta já apertado da commodity, elevando os preços no mercado internacional.
No entanto, o gestor explicou que nesse nível de desconto que o BBSA3 está agora com o último resultado, o Banco do Brasil deveria fechar um gap de 40% em relação a valores dos outros bancos.
O fluxo cambial do ano até 11 de fevereiro ficou positivo em US$ 6,570 bilhões, informou nesta quarta-feira, 16, o Banco Central (BC). Em igual período do ano passado, o resultado era negativo em US$ 6,180 bilhões.
O Tribunal de Contas da União (TCU) aprovou a primeira etapa da privatização da Eletrobras (ELET3;ELET6), nesta terça-feira (15), nos moldes desejados pelo governo. Foi analisado o valor de outorga, ou seja, a quantia que os compradores devem pagar para adquirir a companhia.
O gestor de renda variável da Somma Investimentos, Maurício Gallego, comentou sobre o cenário de Banco do Brasil (BBAS3) em entrevista exclusiva à BM&C News. Na última terça-feira (15), Banco do Brasil registrou um lucro líquido ajustado de R$5,9 bilhões no quarto trimestre de 2021, apontando um crescimento de 60,5% em relação ao mesmo período de 2020.
“Nós não sabemos a intenção da Rússia com tudo isso, mas sabemos que o poderio militar deles é enorme”, destacou Kirby.
O presidente disse que a Otan (Organização do Tratado do Atlântico Norte), os EUA e a Ucrânia não são uma ameaça para a Rússia.
A estratégia, segundo o diretor executivo do Mateus, Sandro Oliveira, foi iniciar o avanço por uma região que a companhia já conhece e domina. Hoje, o Mateus tem 210 lojas, considerando suas bandeiras, de atacarejo, supermercados, hipermercados, móveis e eletrodomésticos. Mais da metade das unidades está no Maranhão, Estado que é o berço do grupo e onde ele é dominante, com 80% de participação. Outros 73 pontos estão no Pará e 13, no Piauí. Outro Estado no Nordeste onde o grupo já colocou os pés foi o Ceará. “Vamos entendendo as novas possibilidades de faturamento e onde é possível entrar com um determinado nível de competitividade. É um equilíbrio das contas e vamos preenchendo as rotas”, diz Oliveira.
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Confira a análise na íntegra:
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