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• 2024-07-09 16:08:09

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Teto de gastos

“A maior parcela desta variação refere-se ao incremento no preço médio de venda das pás, causado pelo aumento dos custos de matérias primas que são repassados aos clientes”, informou a empresa.

A receita líquida ficou em R$ 385,5 milhões, aumento de 13,6% em comparação aos três primeiros trimestres de ano passado. O EBITDA , por sua vez, teve resultado positivo de R$ 113,1 milhões, ante R$ 95,6 milhões do terceiro trimestre de 2020.

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O FGEnergia funcionará nos moldes do Programa Emergencial de Acesso ao Crédito (Peac). Criado como medida para mitigar a crise causada pela covid-19, o Peac usou R$ 20 bilhões do Tesouro Nacional para turbinar o Fundo Garantidor de Investimentos (FGI), com condições especiais para oferecer fianças para empresas de menor porte. A falta de avais e garantias sempre foi um gargalo para as empresas pequenas tomarem crédito nos bancos.

O café robusta para janeiro fechou em queda de 15 dólares, ou 0,7%, para 2.166 dólares a tonelada. O contrato atingiu a máxima de quatro anos e meio de 2.278 dólares no fim de outubro.Operadores disseram que a safra de 2021/22 do Vietnã, maior produtor de robusta, deve igualar a colheita de 2020/21, somando volume menor do que o esperado anteriormente de 29 milhões de sacas de 60 kg, porque muitos agricultores não aplicaram fertilizante suficiente devido ao aumento dos preços.Previa-se que a safra de 2021/22 do país atingisse 31 milhões de sacas, disseram eles.O café arábica para março caiu 3,95 centavos de dólar para 2,0245 dólares por libra-peso​​.Operadores disseram que os estoques de arábica certificados pela ICE estão em seus menores patamares desde abril.

DÍVIDAS

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Em relação a diversificação setorial, continuou com a predominância no setor financeiro para novembro, representando 23%. A área de materiais básicos e consumo discricionário tiveram ligeiras mudanças, mas mantiveram segunda e terceira maiores fatias, com 19,57% e 18,52%, respectivamente.

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“Estruturalmente, a empresa está pronta para pagar dividendos. A empresa gera caixa, mesmo pagando os endividamentos ainda sobraria dinheiro para pagar os dividendos tranquilamente. Estávamos com uma estrutura preparada para isso, tivemos a questão do prejuízo acumulado, que são anteriores a 2015”, diz o CFO.

Para ele, o desafio das fintechs é ganhar experiência na concessão de crédito, o que inclui o cálculo dos riscos e assertividade das ofertas, fazendo com que o cliente use uma quantidade maior de produtos. “Monetizar o cliente é algo que fintechs ainda têm de fazer. O Nubank e o Inter têm 3, 4 produtos por cliente; o Bradesco e o Itaú, 6 ou 7.”

DESABASTECIMENTO