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• YeQikSzvoc
• 2024-07-10 23:50:31

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Fonte: Layoffs.fyi

Em suma, as duas companhias possuíam uma sociedade na Vem Conveniência. A parceria opera em cerca de 1,3 mil lojas de conveniência pelo país com as bandeiras Local e BR Mania, que deverão voltar aos respectivos sócios, segundo fato relevante da Vibra.

As bolsas asiáticas fecharam majoritariamente em alta nesta terça, uma vez que o sentimento de investidores melhorou com o anúncio de novas medidas para estimular o setor imobiliário chinês e o noticiário do setor de tecnologia.

In this photo illustration the Marfrig Global Foods logo seen displayed on a smartphone. (Photo by Rafael Henrique / SOPA Images/Sipa USA)No Use Germany.Na última segunda-feira (23), a analista Carol Daher, especialista técnica da Mulher na Bolsa, participou do Top News, programa da BM&C News, em que analisou os papéis da Marfrig (MRFG3).

No cenário corporativo, a temporada de balanços do quarto trimestre de 2022 iniciou na noite de quinta-feira, com a Cielo (CIEL3) reportando lucro líquido recorrente de R$ 490,1 milhões, um crescimento de 63,3% em comparação ao mesmo período de 2021. O período de resultados trimestrais se prolongará até final de março.

Isso porque, a B3 considera os feriados municipais e estaduais como dia útil, desde 2021.

No Brasil, a ata do Copom reforçou a briga contra a inflação, reduzindo as chances de um corte na Selic em 2023, apesar das contínuas críticas do presidente Lula com os juros a 13,75%. O comitê destacou os riscos fiscais inseridos para a inflação, elevando os “prêmios nos preços de ativos”.

A mesma lógica se aplica ao caso Maddof, por que é que seus investidores questionariam a empresa se eles recebiam retornos estáveis de aproximadamente 1% ao mês, praticamente sem volatilidade, quando os demais hedge funds da indústria sofriam com enormes flutuações? Talvez seja aquela lógica de não mexer no time que está ganhando. Mas pensando em seus concorrentes que estavam perdendo market share, se Maddof possuía uma estratégia tão boa e tão rentável, por que é que ninguém teve a ideia de ao menos copiá-lo durante tantos anos?

Quando a CBC adquiriu o controle da Taurus, Salesio Nuhs era o Vice-presidente Comercial e de Relações Institucionais da CBC e passou a ocupar também o cargo de Vice-presidente de Vendas e Marketing da empresa gaúcha, sendo promovido ao cargo de CEO Global em janeiro de 2018.

Um acordo de cooperação econômica mais intensa entre China e América Latina, daria uma força revigorada à região, que corre o risco de perder mais uma década por dificuldades econômicas ainda resultantes da pandemia da Covid-19, particularmente num momento em que a globalização – que tantos resultados positivos gerou globalmente – vem sendo atacada pelo unilateralismo e hegemonismo dos Estados Unidos e, também, da União Europeia. Tais ataques têm minado as regras comerciais, que eram mutuamente benéficas, transformando-as para mero ganho político. Além disso, o Ocidente tem ameaçado a segurança industrial global, incluindo agricultura e energia, particularmente ao abuso de medidas como sanções.

Este cenário de policrise inclui: (i) o aumento crescente do custo de vida; (ii) os desastres naturais e extremos do tempo; (iii) confrontos geoeconômicos; (iv) falha na mitigação da mudança climática; (v) erosão da coesão social e polarização da sociedade; (vi) incidentes ambientais em larga escala; (vii) falha na adaptação das mudanças climáticas; (viii) crimes cibernéticos e insegurança cibernética; (ix) crises nos recursos naturais, e (x) migração involuntária em larga escala.

Por outro lado, a cada dia vemos uma manchete de alguma empresa realizando os chamadoslayoffs, que nada mais são do que demissões de funcionários. Esta semana o Wall Street Journal elaborou inclusive uma lista:The Companies Conducting Layoffs in 2023– e o gráfico abaixo compara as demissões pós-covid no setor de tecnologia em especial.