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• 2024-07-18 23:23:45

Anteriormente, na tarde de quarta-feira (14), o Banco Nacional Suíço se comprometeu a financiar o Credit com liquidez “se necessário”.

Confira o release completo da CVC clicando aqui.

Confira o release completo da Cury clicando aqui.

O presidente-executivo da Cosan, Luis Henrique Guimarães, disse em entrevista que a holding brasileira está confortável com sua participação atual, adquirida no ano passado. Na época, a Cosan disse que pretendia aumentar sua participação se o regulador de concorrência do Brasil aprovasse. O CADE, órgão regulamentador responsável, posteriormente deu permissão à empresa para aumentar sua participação.

Em novembro do ano passado, o Casino anunciou a venda de 140,8 milhões de ações da empresa brasileira. O valor correspondia a mais de 10% do capital social da companhia. A operação foi equivalente a cerca de R$ 2,7 bilhões (quase US$ 500 milhões). Em dificuldades financeiras há anos, o Grupo Casino informou, na ocasião, que esperava acelerar a redução de sua dívida.

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IndicadoresNoReino Unido, o Índice de Preços ao Consumidor (IPC) atingiu a marca de 10,4% em fevereiro na comparação anual, voltando a subir após três meses de desaceleração, conforme mostrou o Escritório de Estatísticas Nacionais (ONS). O resultado é bem maior do que as expectativas dos investidores, que aguardavam 9,9% no período.

O Fed destacou que a resiliencia do sistema bancário: “O sistema bancário dos EUA é sólido e resiliente. Acontecimentos recentes devem resultar em condições de crédito mais restritivas para famílias e empresas e pesar na atividade econômica, nas contratações e na inflação. A extensão desses efeitos é incerta”.

Outro ponto de destaque por aqui serão as notícias sobre o novo arcabouço fiscal. O ministro da Fazenda, Fernando Haddad, deve apresentar o texto ao presidente Lula nesta semana. A ministra do Planejamento, Simone Tebet, afirmou que o projeto que será apresentado irá agradar a todos, incluindo o mercado.

No cenário corporativo, a Americanas (#AMER3) apresentou o seu plano de recuperação judicial, que prevê aporte de R$ 10 bilhões dos acionistas de referência – Marcel Telles, Beto Sicupira e Jorge Paulo Lemann –, a venda de ativos – como o Hortifruti –, a conversão de dívidas em ações e a recompra de parte da dívida. O total de injeção de recursos chega a R$ 12 bilhões. 

A alternativa era óbvia. Baseada no princípio da diversificação e na premissa de que os ativos imobiliários continuariam em sua trajetória ascendente indefinidamente, esses bancos investimentos compravam as hipotecas oferecidas a uma classe de tomadores desprivilegiada, comumente conhecida em inglês como no income, no job and no assets (NINJA), e posteriormente reagrupavam-nas em outros instrumentos financeiros e vendiam-nas para investidores domésticos e estrangeiros. O início da estruturação ou dessa engenharia financeira se dava quando um novo proprietário, prime ou subprime, levantava recursos hipotecando sua casa. De posse dessas hipotecas, os credores hipotecários as repassavam para os bancos de investimentos os quais graças ao processo de securitização transformavam esses ativos ilíquidos em ativos líquidos a serem comercializados no mercado monetário. Esses ativos comumente conhecidos como collateraizedl debt obligations (CDO) e mortgage backed securities (MBS), eram constituídos tendo como lastros as mesmas hipotecas recebidas. Como forma de minimizar a necessidade de alocação de capital por parte dos bancos de investimentos, esses ativos eram alocados fora do balanço dos bancos em empresas constituídas para fins específicos ou veículos especiais de investimentos, em inglês, special investment vehicles (SIV). Para levantar os recursos que seriam repassados ao tomador final, esses bancos de investimentos vendiam parte desses ativos securitizados para investidores internacionais e parte para seus bancos comerciais coligados. Em posse desses títulos (CDOs e MBS) os próprios bancos comerciais emitiam títulos de curto prazo, notem o descasamento de prazos, lastreados nestes mesmos títulos para serem vendidos aos investidores domésticos, os chamados Asset Backed Commercial Paper (ABCPs).

Foto: PixabayNo dia 20 de março de 2003, a coalizão liderada pelos EUA invadiu o Iraque iniciando uma guerra cujos combates duraram pouco tempo, pois a derrubada de Bagdá ocorreu em 1º de maio do mesmo ano. No entanto, é consenso que ela durou até 18 de dezembro de 2011, sendo aquele momento inicial de lutas apenas a primeira fase da guerra que, além de desmantelar o governo iraquiano, esgotou o país, criou um processo de transição incompleto e ineficaz para a instauração de um regime político democrático, e colocou os EUA em uma espiral de gastos na tentativa de dar corpo à concepção doutrinária emitida por George W. Bush, quando do lançamento da Doutrina de Segurança Nacional (DSN) de seu governo, em 2002, usando a expressão “Guerra ao Terror”, que ficou mundialmente conhecida e gerou muita polêmica, surgindo inúmeros críticos a ela, uma vez que juntamente com essa expressão vieram outras bem curiosas, dentre elas: “Guerra Preventiva”, “Eixo do Mal” e “Rogue States” (“Estados-bandidos”, ou “Estados-párias”).