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A companhia obteve um prejuízo líquido de R$ 84,3 milhões no 4T22, ante prejuízo de R$ 74,3 milhões 4T21. No ano, as perdas foram de R$ 55,4 milhões, ante lucro de R$ 158,2 milhões em 2021.

As vendas no varejo da maior economia do mundo, por sua vez, registraram leve queda de 0,4% em fevereiro na comparação mensal, para US$ 697,9 bilhões, de acordo com dados do Departamento do Comércio. As projeções do mercado indicavam baixa de 0,3% no período.

“Porém, nas redes sociais, analistas otimistas acreditam que o caso do SVB vai gerar uma corrida aos bancos e isso irá motivar as pessoas a colocar seu dinheiro no Bitcoin como reserva de valor. Particularmente acreditamos que isso seja improvável, tendo em conta que o governo não vai salvar o SVB, mas vai evitar o contágio na economia”, pontuam.

“Com todo esse contexto que está acontecendo, taxa de juros pressionando da forma como está e a dúvida em relação ao consumo, nós mudamos o plano desde o último trimestre do ano passado. Devem ser abertas entre cinco e dez lojas este ano”, disse o presidente da varejista durante conferência com analistas.

“A denúncia menciona três distribuidores, os quais ao longo do exercício de 2022 representaram, aproximadamente, 3,5% do valor total de compra de mercadorias da Companhia”, diz Magalu em fato relevante.

É por essa razão que a paz via solução diplomática ainda parece distante. Pelo que se antevê, infelizmente, mais destruição ainda é necessária para convencer as partes a uma solução negociada, que, dentre outras coisas, preserve a narrativa de cada um dos lados. A destruição mútua historicamente tem sido um elemento importante para convencer os lados de que a solução diplomática é a melhor via, particularmente considerando que a continuidade da guerra buscando um resultado militar positivo será demorado, incerto e de custo elevadíssimo.

No longo prazo, os economistas fizeram duas modificações em 2026 com o IPCA passando de 3,77% para 3,79%, enquanto o PIB caiu para 1,98%.

Ao tentar acessar o aplicativo pelo celular, aparece a mensagem: “Estamos em manutenção. Voltaremos em breve e você poderá fazer sua declaração de IRPF 2023”.

A alternativa era óbvia. Baseada no princípio da diversificação e na premissa de que os ativos imobiliários continuariam em sua trajetória ascendente indefinidamente, esses bancos investimentos compravam as hipotecas oferecidas a uma classe de tomadores desprivilegiada, comumente conhecida em inglês como no income, no job and no assets (NINJA), e posteriormente reagrupavam-nas em outros instrumentos financeiros e vendiam-nas para investidores domésticos e estrangeiros. O início da estruturação ou dessa engenharia financeira se dava quando um novo proprietário, prime ou subprime, levantava recursos hipotecando sua casa. De posse dessas hipotecas, os credores hipotecários as repassavam para os bancos de investimentos os quais graças ao processo de securitização transformavam esses ativos ilíquidos em ativos líquidos a serem comercializados no mercado monetário. Esses ativos comumente conhecidos como collateraizedl debt obligations (CDO) e mortgage backed securities (MBS), eram constituídos tendo como lastros as mesmas hipotecas recebidas. Como forma de minimizar a necessidade de alocação de capital por parte dos bancos de investimentos, esses ativos eram alocados fora do balanço dos bancos em empresas constituídas para fins específicos ou veículos especiais de investimentos, em inglês, special investment vehicles (SIV). Para levantar os recursos que seriam repassados ao tomador final, esses bancos de investimentos vendiam parte desses ativos securitizados para investidores internacionais e parte para seus bancos comerciais coligados. Em posse desses títulos (CDOs e MBS) os próprios bancos comerciais emitiam títulos de curto prazo, notem o descasamento de prazos, lastreados nestes mesmos títulos para serem vendidos aos investidores domésticos, os chamados Asset Backed Commercial Paper (ABCPs).

Os monopólios tornam o volume de clientes estático — eles não têm escolha, o que raramente lhes favorece. Na década de 1990, quando a Microsoft controlava cerca de 90% do mercado de computadores, ela distribuía o Internet Explorer gratuitamente, derrotando seu concorrente Netscape Navigator.

Já o Ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciações e amortizações) totalizou R$ 242 milhões entre os meses de outubro e dezembro do ano passado, resultado 162% maior do que o valor apurado no 4T22, e somou R$ 675 milhões em 2022.

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