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“Precisamos arrumar nossa narrativa nessa área”, disse Campos Neto, em seminário da Federação Brasileira de Bancos (Febraban) e da Esfera, que contou também com participação do presidente da Câmara, Arthur Lira (PP-AL).
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A estratégia do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) de vender ações de grandes companhias que detinha em sua carteira é um mantra da atual gestão, iniciada em julho de 2019. Desde então, foram vendidos cerca de R$ 70 bilhões, com destaque para operações bilionárias envolvendo papéis da Petrobras e da Vale. Em 2020, porém, o banco também se tornou acionista de empresas inoperantes, em recuperação judicial ou falidas, como Mesbla, Motoradio e Pirâmides Brasília.
A expansão foi generalizada entre os segmentos, com destaque para os serviços prestados às famílias, (+ 8,1% na margem e 72,7% sobre junho de 2020). No entanto, esse segmento ainda se encontra em patamar 22,8% inferior ao de fevereiro de 2020, antes da pandemia. Para o mês de julho, os pesquisadores estimam que a receita de serviços apresente acomodação, com queda de 1% na série sem efeitos sazonais, atingindo patamar de 14,2% acima do mesmo período do ano passado.
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O pagamento será feito no dia 05 de outubro de 2021. Será considerada a posição acionária do dia 31 de agosto.
“Hoje a gente tem um momento único, de um governo alinhado com um Legislativo que quer fazer reformas e que tem mostrado um trabalho de extrema competência. Acho que a gente precisa passar essa percepção de melhoras no nosso ambiente institucional, que isso se transforme numa mensagem para os investidores, que a gente consiga trazer aí, diminuir essas incertezas”, disse Campos Neto durante o evento Esfera Brasil, patrocinado pela Febraban.
Já no crédito pessoal não consignado a queda foi de 2,9 pontos percentuais, alcançando 79,5% ao ano em julho. Por outro lado, os juros do crédito pessoal consignado variou 0,1 ponto percentual no mês, para 18,8% ao ano.
Segundo a empresa, os investimentos acontecerão e as plantas vão ser exploradas através de uma joint venture, que já está em fase final de constituição com a SALIC, na qual a empresa nacional deterá fatia de 65% e a SALIC a participação restante de 35%. O investimento feito nessa joint terá um total de US$ 35 milhões, incluindo uma aquisição dos ativos. A companhia ainda acrescentou que tem a expectativa de que os os frigoríficos fiquem aptos para início da operação no prazo de 60 dias.
“O sucesso do racionamento de 2001 foi o estabelecimento de regras claras, objetivas e de fácil compreensão e operacionalização.”
“Mesmo com os preçosdomilhoem nível muito atraente, o custodeprodução mais alto em relação aodasoja, num ano marcadopor aumento considerável nos preçosdos insumos, especialmentedos fertilizantes, pesa nadecisãodoprodutor”, disse aAgRuralà Reuters.
O analista explicou que já é aplicado o método de dessalinização, porém ainda não é possível aproveitar desse processo para o consumo próprio. “Isso vai fazer com que as empresas tenham um dos principais risco solucionados”, avaliou.
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