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Em participação ao Top News, Florêncio explicou que se ele tenta fazer um repique para buscar a média de 200 períodos, essa região servirá como uma região de resistência.

Mesmo com a retomada da economia em 2021, muitos setores continuaram sendo afetados pela pandemia de Covid-19. O agronegócio foi um deles, mas o setor conseguiu manter o bom ritmo de produção dos últimos anos, mesmo com um recuo de 0,4% da safra nacional no ano passado.

Se os indicadores macroeconômicos tiram uma breve folga, os resultados corporativos continuam a todo vapor, com destaque para os resultados de Itaúsa (ITSA4), Weg (WEGG3) e Taesa (TAEE11).  

Bradesco PN (BBDC4) registra queda de 7,13% e Bradesco ON (BBDC3) cai 7,15%, após o banco divulgar os resultados do quarto trimestre de 2021. Itaú (ITUB4) também recua 2,34% e Santander (SANB11) -2,13%. 

Para os investidores que ainda estão de fora, Uesley afirmou que o melhor seria esperar a empresa conseguir fazer algum movimento que deixasse o mercado no curto prazo mais direcionado.

Perdas nas ações da Atos, que recuaram 4,5%, também pesaram no setor. A empresa de consultoria de tecnologia da informação teve perdas contábeis totais de 2,4 bilhões de euros no segundo semestre de 2021.

Karina Saade, presidente-executiva da BlackRock no país, disse que a expansão acompanha a maturação do mercado, com investidores cada mais jovens e buscando diversificação.

O Ibovespa opera em alta, nesta sexta-feira (11), com a alta das ações do Itaú (ITUB4), que disparam 6,71%, após o banco divulgar os resultados do quarto trimestre de 2021, nesta quinta-feira (10).

Entre as iniciativas questionadas estão a proposta que abriu mais de 100 bilhões de reais no teto de gastos em 2022, a autorização para reajustes salariais de policiais –que deflagrou protestos e pressões de outras categorias– e a elaboração de medida para cortar tributos de combustíveis sem compensação orçamentária.

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O executivo não descarta, no entanto, passos mais ambiciosos no futuro, com a empresa chegando a São Paulo, mercado dominado pelos atacarejos Assaí e Atacadão. “Acredito que daríamos um xeque-mate. Quem sabe daqui alguns anos olharemos outras fronteiras. Vemos barreira zero para a entrada, mas primeiro queremos fortalecer onde já estamos”, afirma. Uma das estratégias para a entrada em outras regiões poderia ser usar uma das marcas que não o atacarejo, e em cidades do interior.

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Além disso, foram considerados o tipo e o grau de atuação de cada companhia ou grupo no agronegócio brasileiro, mesmo nos casos em que a relação da atividade principal com o agronegócio seja indireta.

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