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Gargalos e desafiosSegundo o estudo, os principais desafios estão no campo da logística do transporte de carga pesada, cujas deficiências e baixa produtividade ainda pesam na competitividade internacional das exportações brasileiras.
Birol lembra que as vantagens que a energia hidrelétrica apresenta podem torná-la uma facilitadora de transições seguras”, uma vez que a cota de produção solar e eólica – por natureza muito mais descontínuas e irregulares – aumenta, “desde que os projetos hidrelétricos sejam desenvolvidos de forma sustentável e resistente ao clima”.
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“Este investimento faz parte de um plano de médio prazo de crescimento sustentável no Brasil, focado no mercado premium de pneus e na produção de pneus para veículos mais sustentáveis e elétricos/híbridos e reforça o nosso compromisso e a posição estratégica do País para os negócios globais da companhia”, comentou Fabio Fossen, Presidente da Bridgestone Latin America South.
A Ser Educacional fechou a aquisição do hospital veterinário DOK, localizado no Rio de Janeiro, e da escola CDMV, que oferece pós-graduação e mestrado na área da saúde. O hospital veterinário tem a maior parte do seu atendimento direcionado ao público externo. Com isso, trata-se de um centro de alta complexidade, que possui UTI para realizar cirurgias por vídeo e hemodiálise, entre outros procedimentos. O faturamento anual do grupo adquirido é de cerca de R$ 5 milhões, sendo que R$ 3 milhões vêm do próprio hospital.
Além disso, após dois dias de negociação, 130 países se comprometeram na quinta a endossar a proposta dos Estados Unidos de uma taxa corporativa mínima de 15%.
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Para você lembrar de tudo o que aconteceu -ou pra não ficar desatualizado-, separamos as 5 principais notícias da semana.
Com alta em abril, desemprego tem maior nível em 11 anosBTG aumenta expectativa de preço para papel do banco Inter em 29%A Cury é uma construtora brasileira que atua nos segmentos de construção civil, incorporação e mercado imobiliário, que faz parte do grupo Cyrela.
Outro problema do abono, segundo o conselho, é a falta de uma política clara. Segundo Guimarães, não se sabe hoje se o abono tem como foco a distribuição de renda, a redução da desigualdade ou o incentivo à formalização no mercado de trabalho. O programa hoje custa cerca de R$ 20 bilhões anuais.
No dia 7 de abril, a Americanas já havia informado sobre a aquisição das duas empresas. Apesar de adquirência parcial do Grupo S.A., a empresa declarou que “a aquisição da totalidade das ações remanescentes da Uni.co em até 3 anos, em uma faixa de valor pré-definida e de acordo com a performance do plano de negócios”.
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