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lucky money paga os 100

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“Os ativos virtuais não constituem curso legal no México nem são moedas no âmbito do atual quadro jurídico”, diz o comunicado.

Sistema de bandeiras

Ainda em Transportes, a variação positiva do subitem metrô (4,14%) decorre do reajuste de 16% no preço da passagem no Rio de Janeiro (14,17%), vigente desde 11 de maio. Em ônibus urbano (0,16%), destaca-se o reajuste de 4,76% na tarifa em Salvador (1,85%), ocorrido em 26 de abril.

Esse quadro provocou a natural preocupação de muitos brasileiros com a possibilidade de racionamento de energia, como aconteceu em 2001.

Como reflexo disso, na sexta-feira (25), a Bolsa caiu 1,74%, no maior recuo desde 12 de maio, e o dólar subiu 0,67%, cotado a R$ 4,9377.

Lira quer votar privatização dos Correios antes do recessoCom R$ 1,9 bi, Carrefour conclui conversão de lojas Makro para AtacadãoO valor da compra ainda não foi divulgado e, segundo a BRF, deve ser apresentado apenas quando a operação for concluída.

Para compor o difícil cenário nacional, a crise hídrica e possível crise energética se avizinha do país. A Aneel manteve a bandeira vermelha, mais cara para taxação da conta de luz, para este mês.

Hering lidera as baixas Os papéis da Hering (HGTX3) caem 2,24% (R$ 34,41), a maior baixa do Ibovespa, após o IBGE informar alta de 0,85% do IPCA-15 em junho. Eletrobras ON (ELET3) recua 0,72% (R$ 45,56), depois de recuo se 1,31% ontem, ainda reagindo aos jabutis da MP da privatização da estatal.

A estimativa do Banco Central para a dívida externa brasileira em maio é de US$ 298,843 bilhões. Segundo a instituição, o ano de 2020 terminou com uma dívida de US$ 310,807 bilhões. A dívida externa de longo prazo atingiu US$ 235,744 bilhões em maio, enquanto o estoque de curto prazo ficou em US$ 63,100 bilhões no fim do mês passado.

É sentido também o reflexo após a divulgação do Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo Base 15 (IPCA-15) por aqui e do índice de inflação PCE nos Estados Unidos – dado mais observado pelo Federal Reserve.

“Pra você poder organizar a vida financeira do cliente, poder ele ter uma visão completa da sua própria vida financeira também, pra quem escolher, quiser dar essa completa e poder também ter facilidade de como é que ele move, né, os fundos dele entre os eventuais parceiros financeiros que ele tenha. E, com isso, criar dinamismo, facilidade, novos produtos, melhor adequação. Eu acho que tem aí um caminho muito positivo”, conclui o diretor de Cash Management do Itaú BBA.

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