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O real tem o melhor desempenho global tanto no mês quanto no ano.
Em relação ao lucro bruto, a empresa atingiu R$ 4,153 bilhões na safra em questão, tendo um crescimento de 22,6% em comparação à safra anterior.
O fluxo cambial do ano até 11 de fevereiro ficou positivo em US$ 6,570 bilhões, informou nesta quarta-feira, 16, o Banco Central (BC). Em igual período do ano passado, o resultado era negativo em US$ 6,180 bilhões.
A Eurostat reiterou também que o PIB da zona do euro apresentou crescimento de 5,2% em 2021 ante o ano anterior.
Conde também deixou um alerta para os acionistas que vivem de dividendos de Itaú e/ou Itaúsa que existe uma possibilidade de risco. “Tem outras ações, como Taesa (TAEE11), que esse risco não existe”, afirmou.
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Já entre as maiores altas, Banco Inter (BIDI11) subiu 7,84%, Petz (PETZ3) teve valorização de 6,59% e Hypera (HYPE3) avançou 4,35%
Entre os destaques positivos, os papéis da Eletrobras (ELET3;ELET6) registraram alta de mais de 6%, após o Tribunal de Contas da União (TCU) aprovar a primeira etapa da privatização da companhia.
Em live promovida pela SaraInvest, nesta segunda-feira (14), o CEO da Mills (MILS3), Sergio Kariya, informou que a companhia espera receber os pedidos de novos equipamentos ao longo de 2022. “Obviamente, com a cadeia estressada, pode escorregar alguma coisa para o ano de 2023”, ressaltou.
A valorização é mais forte desde 24 de janeiro (0,90%).
A estratégia, segundo o diretor executivo do Mateus, Sandro Oliveira, foi iniciar o avanço por uma região que a companhia já conhece e domina. Hoje, o Mateus tem 210 lojas, considerando suas bandeiras, de atacarejo, supermercados, hipermercados, móveis e eletrodomésticos. Mais da metade das unidades está no Maranhão, Estado que é o berço do grupo e onde ele é dominante, com 80% de participação. Outros 73 pontos estão no Pará e 13, no Piauí. Outro Estado no Nordeste onde o grupo já colocou os pés foi o Ceará. “Vamos entendendo as novas possibilidades de faturamento e onde é possível entrar com um determinado nível de competitividade. É um equilíbrio das contas e vamos preenchendo as rotas”, diz Oliveira.
A estratégia, segundo o diretor executivo do Mateus, Sandro Oliveira, foi iniciar o avanço por uma região que a companhia já conhece e domina. Hoje, o Mateus tem 210 lojas, considerando suas bandeiras, de atacarejo, supermercados, hipermercados, móveis e eletrodomésticos. Mais da metade das unidades está no Maranhão, Estado que é o berço do grupo e onde ele é dominante, com 80% de participação. Outros 73 pontos estão no Pará e 13, no Piauí. Outro Estado no Nordeste onde o grupo já colocou os pés foi o Ceará. “Vamos entendendo as novas possibilidades de faturamento e onde é possível entrar com um determinado nível de competitividade. É um equilíbrio das contas e vamos preenchendo as rotas”, diz Oliveira.
Com Estadão Conteúdo e Reuters
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