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Para o nosso caso, aqui na América, parece que este último caminho foi o escolhido para o Mercosul. Primeiro, juntaram-se os políticos para criar um espaço político onde seriam debatidos os problemas que eles acordariam como sendo os mais importantes. Para dar conta das necessidades de uma nova “Ágora” dos mandatários em negociação foram criadas as estruturas para se reunirem, bem como os cargos de comissão, as prerrogativas, definido o orçamento, locais de reunião, custos envolvidos, além de diárias pelos trabalhos realizados. Em síntese, enquanto na Europa se buscava resolver problemas técnicos para os quais seriam criadas instituições para administrar as soluções, aqui se pensava nas estruturas políticas para resolver problemas políticos e depois buscar os problemas técnicos para serem resolvidos. É uma lógica curiosa, típica de ambientes onde a política se serve do povo ao invés de servi-lo.
A antifragilidade, então, é a resposta mais indicada para lidar com situações que fogem à previsibilidade, à compreensão ou ainda são complexas demais para ser entendidas, pelo menos no curtíssimo ou curto prazo. Trata-se de um novo parâmetro comportamental e estratégico, uma vez que sua premissa é: “não rejeite o imprevisto, mas o abrace quando ele aparecer”.
Em poucos segundos, algoritmos exclusivos cruzam dados públicos regularmente ofertados por CVM e Ambima, por exemplo, e análises financeiras avançadas para apresentar outros cinco fundos de mesmo perfil e com desempenhos e retorno superiores, demonstrados em diversos períodos. O objetivo é ajudar no processo de escolha de investimentos e, ao mesmo tempo, democratizar informações financeiras.
Antifrágil é um adjetivo utilizado para descrever organizações ou pessoas que se fortalecem e florescem com o caos. A antifragilidade é uma característica diferente da robustez e da solidez, porque além de serem fortes o suficiente para aguentar um choque, tais organizações e pessoas se desenvolvem devido aos choques e crises.
Loja do Google em Nova York. Foto: Reprodução, DivulgaçãoOs CEOs mais reconhecidos no mundo detém uma característica em comum, e não é a riqueza. A propósito, todos atuam no setor de tecnologia. E todos eles têm o mesmo país de origem: a Índia.Mas isso não é novidade para ninguém, já que os indianos passaram a liderar alguns dos negócios e empresas de maior sucesso em todo o mundo.
Petrobras (PETR4)
Sede da Petrobras (PETR4). Foto: Reprodução, DivulgaçãoO presidente da Petrobras, Jean Paul Terra Prates, indicou hoje (2) cinco novos integrantes para a composição da diretoria executiva da estatal, são eles: Claudio Schlosser, para a diretoria executiva de Comercialização e Logística; Carlos Travassos para a diretoria executiva de Desenvolvimento da Produção; Joelson Falcão foi designado para a diretoria executiva de Exploração e Produção; William França indicado para a diretoria executiva de Refino e Gás Natural e Carlos Augusto Barreto para o cargo da diretoria executiva de Transformação Digital e Inovação.
Agência do Bradesco (BBDC4). Foto: Reprodução, DivulgaçãoNa última quinta-feira (27), o analista técnico, Caique Stein, participou do programa Top News, na BM&C News, onde analisou o gráfico de alguns papéis. Entre eles, o analista técnico projetou algumas perspectivas para as ações do Bradesco (BBDC4), afirmando que o ativo está em um nível interessante de preço para investidores que querem se posicionar na companhia.
O primeiro nível está nos US$ 27.473, o segundo nos US$ 30.876 e o terceiro nos US$ 34.300. “São três retrações de Fibonacci que pode corrigir”, afirmou o trader.
Às 16h25, o principal índice da bolsa brasileira opera em leve alta de 0,12%, cotado a 108.655 pontos.
Vale destacar que o nome do possível presidente da companhia ainda passará por análise de departamentos de governança da Petrobras. Para assim, checar a integridade e a elegibilidade do senador para assumir o cargo de CEO e membro do Conselho de Administração da petroleira.
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