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A empresa levantou anteriormente mais de US $ 100 milhões em capital de risco e dívida desde sua fundação em 2010, com investidores existentes da Satellogic, o Fundo de Capital de Risco Brasileiro Pitanga e o Banco Interamericano de Desenvolvimento.

Os dois líderes devem compartilhar suas preocupações sobre a fragilidade da segurança no Afeganistão, os reflexos dos constantes ataques cibernéticos, além de questões comerciais entre as duas potências, o gasoduto Nord Stream 2 e a pandemia de Covid-19.

Acompanhe a entrevista exclusiva de Erich Decat com a economista-chefe da Veedha Investimentos, Camila Abdelmalack, no vídeo abaixo:

TecnologiaOs satélites ÑuSat pesam apenas 42 kg para serem lançados e são aproximadamente do tamanho de uma máquina de lavar louça de cozinha. A Satellogic assinou um acordo de multi-lançamento com a SpaceX no início deste ano para lançar o resto dos 300 satélites para sua constelação “Aleph”. Os atuais ÑuSats capturam imagens a 70 centímetros por pixel e podem cobrir 300.000 quilômetros quadrados da Terra em um dia. Combinado com um custo de US $ 450.000 por satélite, Kargieman diz que sua empresa tem uma economia unitária que “ninguém” no mercado de imagens da Terra pode igualar.

“A companhia vem crescendo sua base de assinantes, em termos compostos em mais de 60% nos últimos três anos, ganhando mercado tanto de empresas locais quanto das grandes operadoras e se consolidando como uma das principais empresas de banda larga fixa do País, alcançando também diversas cidades de maior porte, incluindo capitais”, diz, no documento. No ano passado, a companhia registrou um faturamento líquido de R$ 471,8 milhões, ante R$ 43,1 bilhões da Vivo, R$ 18,7 bilhões da Oi e R$ 17,2 bilhões da Tim.

Entusiasta desse mercado, o executivo diz que o número de provedoras de internet hoje no Brasil não é algo razoável. Nesse processo de consolidação, algumas empresas devem ser adquiridas por companhias em posição melhor e outras podem sumir do mercado, à medida que as concorrentes avançam com suas redes para mais regiões, levando internet mais rápida, de melhor qualidade e a um custo mais baixo.

MercadoEsses serviços e satélites são utilizados em diversos segmentos. Além da demanda de agências de defesa e inteligência, está crescendo em aplicações para os setores de energia, seguros, agricultura e silvicultura, que é a exploração e manutenção racional das florestas.

https://vimeo.com/event/845002Esta fusão da Satellogic com a CF Acquisition Corp. V dá à empresa espacial uma avaliação patrimonial de US$ 1,1 bilhão e o negócio deve ser fechado no início do quarto trimestre, resultando na listagem da Satellogic na Nasdaq sob o símbolo SATL.

https://vimeo.com/event/845002A JHSF (JHSF3) fechou acordo para a aquisição de 67% da Usina São Paulo, antiga Usina da traição, localizada no Rio Pinheiros, na capital paulista, com 30 mil metros quadrados de área.

O foco é a Play Store, e a questão é a cobrança para os desenvolvedores por pagamentos feitos pelos clientes por meio de seus aplicativos e o favorecimento dos seus próprios aplicativos em relação aos de seus concorrentes.

A General Motors propôs a suspensão de contratos de trabalho de 250 trabalhadores de sua fábrica em São José dos Campos (SP), citando falta de peças que atinge o setor automotivo, informou o sindicato de metalúrgicos da região, ontem (6).

EmCuritiba(4,11%), houve reajuste médio de 8,97% nas tarifas a partir de 24 de junho. Além disso, em junho, passou a vigorar a bandeira tarifária vermelha patamar 2, acrescentando R$ 6,243 na conta de luz a cada 100 quilowatts-hora consumidos. Vale lembrar que em maio foi aplicada a bandeira vermelha patamar 1, cujo acréscimo é menor (R$ 4,169).

Eduardo Saverin, cofundador doFacebook, ultrapassou o megaempresárioJorge Paulo Lemann, sócio das operações globaisAB InBev, do Burger King, da Kraft Heinz e do fundo 3G Capital, no ranking de bilionários da revistaForbes, tornando-se o brasileiro mais rico do mundo. A mudança vem depois de o Facebook ter atingido US$ 1 trilhão em valor de mercado, na semana passada.

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