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• 2024-09-09 08:02:18

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Lorenz afirma que a VC vem num processo contínuo de corte nas emissões de CO2 em suas unidades no Brasil, Américas do Sul e do Norte, Europa e África. “Nossa média global, em 2020, foi de 576 kg por tonelada de cimento. Saímos de 763 kg em 1990 e nosso compromisso, para 2020, é de 520 kg”. Segundo o diretor, a meta é ter carbono neutro em 2050.

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Na madrugada do dia 13, o instituto recebeu carga recorde de 12 mil litros de matéria-prima para produzir e entregar outras 20 milhões de doses. Uma nova remessa de IFA, com mais 12 mil litros, deve chegar até o final deste mês.

A‘Nova Oi’(OIBR3)divulgou nesta segunda-feira (19) o seu plano estratégico que prevê o Ebtida (Lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização) de R$ 1,9 bilhão a R$ 2,3 bilhões em 2024, com receita líquida de R$ 14,8 bilhões a R$ 15,5 bilhões.

O contrato inclui cobertura total de reparação de componentes e peças, além de acesso a um grande estoque de componentes no centro de distribuiçãoda Embraer em Fort Lauderdale, na Flórida (EUA). Atualmente, o Programa Poolatende mais de 50 companhias aéreas em todo o mundo.

Entrar para o mercado de games é uma maneira de atrair novos clientes, assim como uma diferencial, pois é algo que nenhum de seus concorrentes diretos dispõe atualmente. A Walt Disney, WarnerMedia, da AT&T, e Amazon.com têm acesso a esportes ao vivo, mas ainda não possuem games em seus principais serviços de vídeo.

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Esse movimento mostra que a companhia aérea está se preparando para uma retomada gradativa das viagens, além de se preparar para o pico de demanda deste verão.

O diretor presidente da Melnick (MELK3), Juliano Melnick, veio ao BM&C Business e nos contou quais são os planos e estratégias da empresa.

A oferta, com esforços restritos, também contou com a venda de 12.765.967 ações por acionistas, entre eles fundos da Endeavor e Monashees Capital. A companhia não receberá qualquer recurso proveniente da oferta secundária.

No entanto, ele não se abateu com os problemas ocorridos na empreitada anterior. Corona olhou com carinho para a pequena academia que pertencia a família e altamente conectado com o seu maior hobby: a natação. Seu objetivo era tentar transformar a academia em um grande negócio.