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O grupoIMCestá prestes a dar início àvenda das redes Olive Garden e Batata Inglesa, segundo apuração doSeu Dinheiro.Com esse movimento, a empresa finalmente começará o aguardado processo de enxugamento de seu portfólio.
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A IHS Markit informou que seu índice PMI subiu em junho a 53,9, de 48,3 em maio, ultrapassando a marca de 50, que separa crescimento de contração.
Já Heloise Fernandes Sanchez, da Terra Investimentos, afirma que a saída da Petrobrás abre “caminho para que a empresa entre em outros segmentos do setor de óleo e gás, inclusive podendo virar uma concorrente da Petrobrás”.
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Com o agravamento da crise hídrica, o setor de energia solar vem defendendo a aprovação do projetopara aumentar a segurança do setor elétrico no futuro.
Destaque para Goldman, Morgan, JPM
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Apesar darenúncia, o bilionário não sairá da companhia. Ele assume o posto de presidente-executivo do Conselho.
Em Brasília, a CPI da Covid agora divide a cena com os áudios que indicam a participação do então deputado Jair Bolsonaro em um esquema de “rachadinhas”. Já no mundo, a alta do petróleo é destaque no mercado, em meio ao impasse entre os países exportadores. A matéria-prima atingiu o nível mais alto em seis anos. Em Nova York, as bolsas voltam a funcionar hoje, após Independence Day norte-americano, injetando liquidez global.
Segundo o executivo da BRF, o ideal seria que Brasil e China tivessem um acordo comercial entre os dois países, para que ambos pudessem avançar em “compromissos concretos”.
De acordo com a nota publicada hoje, a empresa segue buscando o equilíbrio com o mercado internacional e acompanhando as variações do valor dos produtos e da taxa de câmbio.
Por conta disso, a agência sugeriu que sejam usados recursos provenientes do diferimento parcial de repasses futuros das empresas para o Programa Nacional de Energia Elétrica (Procel). Como o tempo de duração e a abrangência da campanha ainda não estão definidos e isso afetará os valores gastos, a agência optou por não estabelecer um valor-teto. De acordo com cálculos da Associação Brasileira dos Distribuidores de Energia, uma campanha veiculada por seis meses poderia variar de R$ 60 milhões a 80 milhões, a depender do número de inserções da campanha na TV aberta, em rádio, produção de conteúdo de mídia digital, entre outros.
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