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• 2024-09-10 15:36:43

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Itaú BBA, Bank of America, JPMorgan, Bradesco BBI e Citi são os coordenadores.

O número de assinantes inclui quase 12 milhões de assinaturas do Disney+ adicionadas no primeiro trimestre. O serviço também viu a receita média por usuário (ARPU) nos EUA e no Canadá crescer para US$ 6,68 por mês, de US$ 5,80 um ano atrás.

3 – Cosan (CSAN3)Setor: Agroenergia

O faturamento somado das 10 empresas foi de R$ 741,65 bilhões.

Para o economista Eduardo Moreira, ex-sócio do banco Pactual e conselheiro de Lula, a situação do país exige que sejam elaborados programas sociais “muito mais agressivos”, com maior distribuição de renda e maior base de beneficiários.

HoraRegiãoEvento8hBrasilIGP-M9hBrasilIPCA (janeiro)9hBrasilVendas no varejo (dezembro)10hBrasilCade julga a compra da Oi Móvel pela Claro, TIM e Vivo14h30BrasilFluxo cambial semanalApós a confirmação do Cade para a fusão Hapvida (HAPV3) e NotreDame Intermédica (GNDI3) foram divulgadas as potenciais sinergias geradas pela combinação de negócios, mas o mercado não reagiu e as ações recuaram na última segunda-feira (7).

Devido ao início do horário de verão nos Estados Unidos, a B3 (B3SA3) anunciou que, a partir do dia 14 de março, os horários de negociação dos mercados de bolsa e balcão, organizado e administrados pela companhia, serão alterados.

Itaú (ITUB4)O Itaú registrou lucro líquido gerencial de R$ 7,1 bilhões no quarto trimestre de 2021, aumento de 32,9% ante o mesmo período de 2020, informou a companhia nesta quinta-feira (10).

Em 3° lugar está a Decentraland (MANA), que é um mundo virtual feito na blockchain do Ethereum (ETH), onde os usuários podem construir terrenos em formato de NFT. A criptomoeda foi lançada na Argentina em 2015 pelos programadores Ari Meilich eEsteban Ordano.

Para o economista Eduardo Moreira, ex-sócio do banco Pactual e conselheiro de Lula, a situação do país exige que sejam elaborados programas sociais “muito mais agressivos”, com maior distribuição de renda e maior base de beneficiários.

O executivo não descarta, no entanto, passos mais ambiciosos no futuro, com a empresa chegando a São Paulo, mercado dominado pelos atacarejos Assaí e Atacadão. “Acredito que daríamos um xeque-mate. Quem sabe daqui alguns anos olharemos outras fronteiras. Vemos barreira zero para a entrada, mas primeiro queremos fortalecer onde já estamos”, afirma. Uma das estratégias para a entrada em outras regiões poderia ser usar uma das marcas que não o atacarejo, e em cidades do interior.