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• 2024-07-13 11:52:19

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Executivos da companhia discutem os resultados do trimestre com investidores e analistas em teleconferência na terça-feira, às 10h (horário de Brasília).

O analista destacou que inicialmente, sua expectativa era para o ativo buscar a região dos R$ 98, mas com a correção que VALE3 fez  no final de janeiro, ele quebrou a “inércia” para atingir essa região. “É como se Vale tivesse encontrado um ponto de equilíbrio”, disse, durante participação no BM&C News.

“Isso seria muito positivo, mas ainda não vimos acontecer”, disse Bide sobre o ministério de Defesa da Rússia informar que algumas tropas do país estão deixando a Ucrânia.

Segundo ele, apesar do Atacadão ter atingido margem Ebitda ajustada de 7,9% no quarto trimestre, a operação tem rentabilidade histórica abaixo deste nível. “O patamar de rentabilidade do Atacadão tem que ficar nos níveis históricos, em 7%, 7,5%, é o nível normal do Atacadão, é um negócio de crescimento bem forte e vamos manter esta estratégia de ganho de market share”, acrescentou.

“Isso sem contar com sequer uma usina, apenas linhas de transmissão. Já a sua equivalente brasileira (Eletrobras) possui 49 usinas hidrelétricas, 10 termelétricas a gás, óleo e carvão, 43 usinas eólicas e uma solar”, destaca o diretor.

“Nós não sabemos a intenção da Rússia com tudo isso, mas sabemos que o poderio militar deles é enorme”, destacou Kirby.

O Itaú (ITUB4) registrou lucro líquido gerencial de R$ 7,1 bilhões no quarto trimestre de 2021, aumento de 32,9% ante o mesmo período de 2020, e refletiu positivamente em Itaúsa (ITSA4). O analista do BTG Pactual digital, Lucas Claro, comentou, nesta segunda-feira (14), sobre as ações da companhia.

Os ministros Carlos Alberto França (Relações Exteriores), general Walter Braga Netto (Defesa), general Luiz Eduardo Ramos (Secretária-Geral da Presidência da República)e general Augusto Heleno (Ministro do Gabinete de Segurança Institucional), acompanharam Bolsonaro.

Em MILÃO, o índice Ftse/Mib teve valorização de 2,09%, a 26.967,98 pontos.

O Carrefour Brasil informou mais cedo uma atualização nas suas estimativas de sinergias com a incorporação do Grupo BIG, que foram ampliadas em 15%.

A estratégia, segundo o diretor executivo do Mateus, Sandro Oliveira, foi iniciar o avanço por uma região que a companhia já conhece e domina. Hoje, o Mateus tem 210 lojas, considerando suas bandeiras, de atacarejo, supermercados, hipermercados, móveis e eletrodomésticos. Mais da metade das unidades está no Maranhão, Estado que é o berço do grupo e onde ele é dominante, com 80% de participação. Outros 73 pontos estão no Pará e 13, no Piauí. Outro Estado no Nordeste onde o grupo já colocou os pés foi o Ceará. “Vamos entendendo as novas possibilidades de faturamento e onde é possível entrar com um determinado nível de competitividade. É um equilíbrio das contas e vamos preenchendo as rotas”, diz Oliveira.

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